因小说情节需要，刘保安既是刘秃子，庄逼炮就是曾能量，这两人新的外号都是粉丝给两人的定位。
庄逼炮最大的人设标签就是“好老板”，他这个好老板人设是如何立起来的呢？
拍抖音之前，庄逼炮基本上不去车间，月薪八千的厂长尽职尽责，负责每天的车间生产。他还有个合伙人，也是勤勤勉勉，负责日常销售工作，庄逼炮事实上是相当轻松的。
拍抖音之后，他就成了每天必去车间的老板，事实上不拍抖音他根本也不去。去车间最多的应该是刘保安，他要了解员工故事，了解员工真实的生存状态，找那些鲜活的短视频素材。
刘保安最初对庄逼炮账号的定位，是制造业老板日常，通过内容反映制造业的真实现状，老板不容易，员工不容易，但大家互相扶持，体现人与人之间浓浓的人情味儿。
刘保安去之前，庄逼炮的工厂，一年最多聚餐两次，因为庄逼炮经常跟朋友吃吃喝喝，后来也是刘保安提议，不如喊上员工一起吃喝，如果视频有流量，就每个月搞一次，庄逼炮一盘算，也花不了多少钱，就搞了一次。
结果当然非常理想，那些温馨的场面，现在刘保安的账号也有很多。那些基层劳动者，每个月就四五千块钱，喝瓶啤酒都舍不得，现在有了免费吃喝的机会，自然是心花怒放，他们太缺乏尊重与关爱，非常容易满足。
那也是制造业刮起饭堂风的源头，拍饭堂在制造业风靡一时，成为一时间的流量密码，庄逼炮也在那个过程中，吸引了上百万饭堂粉丝，巩固了他好老板的人设，但其实，大部分网友不关心事实与背后的真相。
庄逼炮的账号，在刘保安服务之初，有一个爆款视频是关于换厂服，庄逼炮想延续一贯做法，管理人员与车间普工区分开颜色，刘保安建议全部统一颜色，并说出自己的理由。
车间普工本来就比管理人员收入低，这个群体与办公室人员存在情绪对抗，如果厂服再区分开颜色，强化这种不同人群间的差异，只会适得其反，短视频不会得到普遍认同，获得大流量的概率也就大为降低。
还有一个爆款视频是，滚塑车间温度过高，操作工汗流浃背，刘保安经常观察他们，他发现他们爱喝冰水，于是就建议庄逼炮买个二手冰柜，让员工可以存放冰水，那个视频也获得巨大流量。
刘保安做这些事情，策划那些视频，流量是一方面，但最让他开心的，基层员工的确得到了实惠。那些视频也引领了其他工厂老板，都开始拍摄关爱员工的题材。
在珠三角打工的基层劳动者，对老板群体的傲慢和冷漠，应该是体会最深的，庄逼炮的老板形象极大抚慰了他们，但这一切都是策划出来的，庄逼炮跟其他小微企业的老板并无二致。
庄逼炮对刘保安讲过他的发家史，一开始没钱发工资，于是就招很多人进来，让他们加班加点干活，干上几天找个理由就逼人家走了。讲述那些事情的时候，庄逼炮并没有自责之情，相反他认为那是当老板必须要做的，慈不掌兵义不养财是他的口头禅。
在庄逼炮粉丝渐多之时，经常有个网友发表负面评论，他说自己曾经是庄逼炮工厂的员工，那是一间黑厂，他的工资一直没领到，带着老乡去讨要工资，反被庄逼炮一群人打了一顿。
短视频里的庄逼炮，非常体恤基层员工，生产出了纰漏，不让员工担责，但事实上，完全不是那么回事。拍视频时，刘保安问，按厂规厂纪如何处理，庄逼炮说的处理方法，普工赔偿损失的百分之五十，管理百分之三十，厂长百分之二十。
刘保安提出建议，如果按厂规厂纪去拍，百分百被网友骂死，这个素材如果要拍，一定要改变处理方式。普工不予处罚，管理赔偿百分之二十，厂长负担百分之三十，剩下一半由老板承担。
视频就如刘保安的建议那样去拍了，获得了数