品牌专柜，这是百货大楼日后将会采用的运营方式，最早在八十年代后期就会出现。
浦城的百货业态还没有出现这种方式，商业改革刚刚开始。
改开以后，老百姓的消费需求大量增加，这两年百货业还是很兴旺的，改革的动力也不是那么足，依然还是求大求全的格局。
另外，因为销售火爆，物资短缺，百货商业还没有完全摆脱之前的计划模式，之前的三固定模式，也就是固定地区、固定供货对象、固定作价扣率，只是局部突破，依然保持着影响力。
“当前物资供应偏紧的情况，未来肯定会出现缓解，随着生产力的提升，各种物资必然会越来越多，老百姓对商品的需求，也会越来越倾向品质化、品牌化，就像在我们江海很多地方，就非常认浦城的工业产品一样，听说是浦城货，大家就更愿意买。”
周易道：“以后老百姓对品牌的认知会越来越多，要求越来越高，以前觉得浦城货很好，随着浦城的工业品越来越多，大家又会觉得金星电视就是好，而随着外国产品进入国内，大家又会对洋货的品牌更认可……”
周易笑着说道：“所以我觉得，品牌化、专柜化，这个应该是百货大楼以后的方向。”
郑勤如一直很认真地听着周易说话，等周易说完，他才点了点头道：“你刚刚说，国外的百货大楼，都采用这种专柜模式？”
周易点了点头：“是的，国外的商业业态非常丰富，百货大楼属于比较高端的购物场所，更日常的应该是超市、便利店和街边的小店。”
郑勤如点了点头道：“嗯，之前我们也出国考察过，情况跟你说的差不多。国内这两年改开，很多物资供应放开了，市场供应偏紧，这种情况预计还将会持续一段时间。但是正如你说的那样，供应偏紧的情况肯定会过去的……”
郑勤如顿了一下接着说道：“就目前来说，做小商品生意的个体商业也越来越多，跟他们相比，国营商业的优势就是质量有保证，但是在很多供应充裕的领域，个体商业的便捷性和价格都更有优势……”
这几年，随着改开的逐步扩大和深入，越来越多的领域开始告别过去的计划模式，影响也逐渐显现。
虽然很多物资供应相对紧缺，只要有货，根本不愁卖，甚至要抢购。
从整体上看，商业局主导的国营商业依然占有主导地位。不过，在某些开放比较早、开放程度比较大的领域，郑勤如已经敏锐地察觉到，国营商业的销量已经受到影响。
一旦短缺过去，国营商业必然会面临更大的挑战。
郑勤如不是那种保守的官员，面对这种变化，他想到的也是如何保持国营商业的活力，以及在质量、品质方面的保障力。
以前他的想法还不是很清晰，但是听到周易所说的厂家专柜、品牌专柜之后，想法一下子就清晰起来。
通过专柜的形式，就能保证质量品质，又能凸显百货大楼的品牌性。
市商业局统管商业系统，除了百货大楼，还有多种业态，不过郑勤如主要分管日用百货这一块，也对这方面比较关注。
周易也没有过多展开，他是华吹不错，但是吹多了也容易让人反感。
在撩到郑勤如的痒点之后，周易就着重讲了专柜和品牌：“以前，老百姓买东西都去百货大楼，现在搞改开，街头巷尾的小店就多了，老百姓在家门口就能买，这当然是方便了老百姓，那咱们的百货大楼就得转变角色，但有一点是不会变的，那就是始终提供品质好、质量好、老百姓需要的商品……”
周易跟郑勤如聊得还可以，郑勤如当场就交待助理，让周易第二天去找他，落实亲亲食品进入市商业系统的事情。
市商业局系统下属渠道众多，虽然这两年在改革，有的渠道已经下放到区县，但依然属于商业局监管，所以打通了商业局这个条