欧阳龙成做饭去了，桌子一下沉静了下来，都不讲话，这时唐胜英开口说：“王总，我们还是继续聊刚才那个话题，王总经我讲一下目前市场上最常见的商业模式有哪些？不管好的坏的都讲一下。我们综合考虑一下。”
“好的，唐总，那我们就从最早开始讲，好的坏的都讲一下。目前市场上的商业模式，准确地讲应该叫做销售模式更为恰当一些，传统的就是代理商模式，就好比五粮液白酒，有区域代理商、省级代理商、地级市代理商、县代理商和门店，每一层分走一部分利润。这种模式是最常见的，很多大企业用的是这种模式。”王壮说完之后看了一眼唐胜英。
唐胜英直接否定道：“这种模式不适合我们，王总再讲讲其他的销售模式。”
王壮又接着说：“很多公司，特别是国外的一些公司，专做品牌，比如耐克，耐克公司做了一个品牌，然后把生产交给另外的公司代工，再把产品给到大经销商，再由经销商去发展代理商，代理商发展门店，这个模式里面，比如一双鞋的成本是80元，耐克公司200元给到滔搏体育，滔搏体育400元给到代理商，代理商600元给到门店，门店再1200元卖给消费者。表面上看，最赚钱的是门店，但是品牌方只投资了一个品牌，而重投资全部在工厂和门店，门店的风险是最大的。”
唐胜英接过话就说：“我们要做的就是打破这种销售模式，把80元的鞋直接从工厂卖给消费者，把1200的零售价降到200元。F2C就是从工厂直接到消费者。”
王壮说道：“这两个都是传统模式，肯定是不适合唐总的初心和规划，我只是把现有的模式全部讲出来，找出他们的优点和不足，然后再综合一个自己需要的模式。”
“是的，所以要王总帮忙，那王总就慢慢地把所有模式讲完吧。”唐胜英说道。
“最近比较火的就是新零售的销售模式，中国第一个做这个模式的是武刚，做的一款面膜，也就是最早期的微商，成就了很多企业，比如思埠、颜如玉、小淘米等等，这个模式呢，最低拿货价到零售价最好要有4倍的差价，比如最低拿货价是50元，最好零售价是298元左右，代理分为四个等级再加上一个零售价，一共有五个价格。这种模式呢，利于公司销售产品，但是不容易做长久，代理商容易死掉。”
王壮喝了一口茶，施正良又马上给他把茶满上，王壮接着又讲：“很多人发现产品不好卖，要想把产品卖出去，就想了一些办法，这个时候就开始出现了全返模式，你今天消费多少钱，在一定时间之内就把你今天消费的钱返回来，比如云联惠、大唐天下、天创息壤等等，都做到了好多个亿的销售额，但是呢，到后面资金链断了，无法返，最后就是花高价买了产品。看到通过这个方式不行，就开始新的模式了，出现了拆分的模式，就是有多少钱之后，再返出去，钱没有达到这个比例，就暂停返。有很多公司用这种方式做，比如SMI、蓝宝石等，但是最后也是失败，这些也都不适合你。商业模式分两个方向，
刚刚讲的这些模式呢，是把会员的钱集中到一个账户里面，然后再根据设定的规则把钱分出去，但是呢，最后都是因为设定的规则走不下去了，让很多人受了灾。”
“嗯，这些都不行，你说有两种，那还有一种呢，是哪一种？”唐胜英追问道。
王壮不慌不忙地说：“还有一种，就是钱不进入发起方指定的账户，钱在玩家手中相互来往，这种呢，相对好一点，坑不深，但是怕发起方放很多的空号在里面套玩家的钱。”
唐胜英说：“这些都不是我想要的模式，我要做的是实实在在的事，而不是去圈钱，你想套别人的钱，最终会被其他东西把你套走。不过你对模式这么了解，应该多发表一些关于这类的文章，让别人少上当。这也是给自己积德积福。”