他堂哥古木林的手腕在这个时候体现了出来。
古木林开始在如兰装修公司内部推行项目经理制，每个项目经理底下管几个装修团队，每个团队的各类工种都配套齐全。工资以“基本工资+绩效+分红”的形式发放，不同工种按工时发基本工资，每户的装修设定装修时限，提前完工的则按基本工资的一半发放绩效，所以普通工人效率提高了，不用干也能拿一半工钱，而且还可以同时干其他项目继续收钱。
项目经理则从总收入中分红百分之五到百分之十，当然是验收合格之后，按业主评价分红，有返工的则直接从分红中扣，造成材料损失的按一定比例从绩效里扣。项目经理不用承担经营风险和销售压力就能分红，赏罚分明，而且公司的项目多，一个项目经理可以同时管十几套房的装修，也就没了自立门户的心思，反而还挖空心思到处挖人到自己团队。
至于销售方面，古木林直接给销售提成，无论工程完工与否，公司收到多少进度款，就按进度款的百分之八分红给该销售团队，百分之二给业务经理。
对于古木林做出的调整，古土垚充分放权，也知会过古木森，古木森没想到看起来挺木讷的堂哥有那么细腻的管理心思。这个管理模式哪怕放到后面几十年都依然适用，最大的问题就是可能发的钱会有点多，公司的利润就少了。幸好古木森一向自诩自己不是资本家，最好就是公司上下都能实现共同富裕。
如兰装修公司在最初出走了几个包工头后，一切又回到正轨，反而凝聚力还更胜从前。
古木林看形势不错，趁着古木森这几天在公司，专门到古木森办公室聊了如兰装修的发展计划。