“不会，他不会的。”严凌信心百倍地摇了摇头，“联合公司的成立过程，他不但全程参与，还每一个环节都有跟进。并且，林海中自始至终也是赞成的态度，是林海中一手促成了此事。”
“张大志如此闹，就是打林海中的脸。”
程武点头：“严凌说得对，我相信事情会顺利解决。”
光头强摸了摸自己的光头：“你们呀，还是太相信人性的美好，不知道在巨大的利益面前，人性的丑恶释放出来，会有多么惊人的能量。”
“张大志如果会在意林海中的脸面，他就不会一而再再而三地做蠢事了。观众不在乎真相，只在意情绪，张大志也是一样。如果他不管公司的成败，只要情绪的发泄呢？”
“再比如，他就是为了报仇为了打败三江，而要把公司卖给大道之行呢？”
程武愣了愣，他确实不习惯去设想人性如果丑恶起来，会有多吓人，所以被前妻所骗时，他压根就没有从时间上来推测孩子是不是自己亲生的。
尽管程武行事一向傲慢且随心所欲，但他本质上还是一个简单的人。
“就算万钧卖给了大道之行，就算大道之行愿意收购已经半死不活的万钧，又能怎样？”严凌不以为然，“他们加在一起，体量也不过是三江集团的十分之一，不足为虑。”
“我不这么认为。”光头强说话也比较直，他不喜欢绕弯，认为委婉和含蓄会影响沟通和交流，提高时间成本，“现在雄安的成立是一个契机，如果大道之行抓住了机遇，拿到了好的地段，再收了万钧，从此一飞冲天，超过了三江集团也不是没有可能。”
“不要忘了金茂地产的故事。”
金茂地产的故事，在北京地产界内人人皆知。
成立于2004年方兴地产，在十几年时间里，凭借央企便捷低成本融资手段和获取项目的能力，从一家销售额十几亿元的小型房企跻身中国房企30强俱乐部，最关键的转折点是2012年广渠金茂府项目！
2009年6月以前，北京地产界少有人知道方兴地产。这年的6月30日，一匹连潘石屹也没听说过的黑马杀出，以40.6亿的成交价，从众多名企手里夺得北京广渠路15号地，方兴地产一役成名。
2011年4月17日，方兴地产在北京广渠路15号地块建设的首个住宅项目命名为“广渠金茂府”正式开盘，240套房源，均价45000元/平米，两天售罄。同年9月，300多套房源，单价上涨5000元，也是当天一售而光。至2012年底，该项目20个月回笼资金逾100亿元。
2012年10月底，作为金茂府兄弟品牌的亚奥金府悦一期开盘，也是半天售罄，销售19亿元。
12月上旬，望京金茂府开盘，房源也是当天卖完，销售11亿元。
2012年仅3个金茂系住宅项目就回笼资金83亿元。一位北京业界资深人士不无嫉妒地说，金茂府有一个业内最厉害的操盘团队。
如果说2009年是方兴地产新战略的开启之年，那么，2012年就是它收获之年。最重要的标志是北京金茂3个项目已初步形成了方兴地产的住宅品牌，初涉住宅开发的方兴地产此时已经发现，品牌对于住宅业务是何等重要。在2015年，方兴地产正式更名为“中国金茂控股集团有限公司”。
同时，金茂集团宣布战略升级为“城市运营商”，所谓城市运营商，旨在解决当今城市发展中遇到的各种问题，以此来定位中国金茂未来的发展走向。
程武不动声色地笑了：“你的意思是，大道之行有可能借助雄安新区的成立，抓住机遇，一战成名，成为第二个金茂集团？”
“你说呢？”光头强翘起了二郎腿，悠然自得的样子，“我是相信夏向上总是会创造奇迹的，他不是一个安分的人，也不会按常理出牌。”